近年來，作為“雙百行動”國有企業(yè)改革試點單位，新能源公司緊緊圍繞“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦新能源產(chǎn)業(yè)布局，不斷完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，成功取得高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、“專精特新”中小企業(yè)等資質(zhì)榮譽，“科技興企、改革賦能”的金字招牌越擦越亮。
  健全體制機制 筑牢創(chuàng)新發(fā)展基石
  公司緊扣“十四五”戰(zhàn)略藍圖，整合內(nèi)外部技術(shù)資源，組建氫能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿?1個新能源產(chǎn)業(yè)研究與應(yīng)用小組，并與西安交大、長安大學(xué)、中建西北院等高校及科研機構(gòu)攜手合作，強化技術(shù)研發(fā)。通過科技大會及專題會，精準把握行業(yè)前沿技術(shù)趨勢，加速新能源產(chǎn)業(yè)示范項目落地。
  為激發(fā)人才創(chuàng)新活力，公司出臺《科技人才獎勵激勵制度》，構(gòu)建與績效貢獻、創(chuàng)新成果緊密掛鉤的考核體系，加大科技投入，提升研發(fā)經(jīng)費和人才占比。近兩年向系統(tǒng)內(nèi)一線科技骨干人員共發(fā)放各類科技獎勵達200萬元，充分調(diào)動了科技人才的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。
  打造人才高地 匯聚創(chuàng)新智慧源泉
  在人才建設(shè)上，公司堅持培養(yǎng)與引進并重，大力推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)。以集團公司專家企業(yè)工作站為重要支撐，建立與行業(yè)專家團隊合作的紐帶，大力推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，專業(yè)技術(shù)團隊不斷發(fā)展壯大。組建技術(shù)委員會，設(shè)立聯(lián)合技術(shù)中心，強化企業(yè)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理，充分調(diào)動系統(tǒng)各單位和專業(yè)技術(shù)人員的交流協(xié)作，凝聚強大創(chuàng)新合力。
  開展“一述兩清”技能比武
  同時，公司積極搭建職工創(chuàng)新平臺，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。搭建技能競賽平臺，技能比武、知識競賽、“師帶徒”等活動，為職工成長提供了廣闊空間，職工創(chuàng)新工作室則成為基層技術(shù)創(chuàng)新的搖籃，通過技術(shù)攻關(guān)和革新，有效提升了企業(yè)核心競爭力，形成了人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。
  加速成果轉(zhuǎn)化 推動產(chǎn)業(yè)多元升級
  在科技創(chuàng)新引領(lǐng)下，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迎來新變革。以信息化調(diào)度中心為核心，通過信息化技術(shù)優(yōu)化供能管網(wǎng)調(diào)度，智慧供熱分戶管控系統(tǒng)在6400戶中成功應(yīng)用，實現(xiàn)節(jié)熱4.8%、節(jié)電32.8%，能源綜合利用率提升5%以上。公司自主研發(fā)光伏、風(fēng)電項目經(jīng)濟性測算系統(tǒng)軟件，為光伏電站項目市場開發(fā)、投資決策、技術(shù)方案設(shè)計等提供技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，每年可節(jié)約成本30余萬元。
  西部地區(qū)首個固體氧化物燃料電池（SOFC）熱電聯(lián)供示范項目
  產(chǎn)業(yè)布局上，公司從傳統(tǒng)供熱、工業(yè)蒸汽、光伏業(yè)務(wù)向智慧能源、風(fēng)電、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿染C合能源領(lǐng)域拓展。目前已建成350MWp光伏發(fā)電項目，年節(jié)省標煤15.39萬噸，減排二氧化碳40.31萬噸。西部地區(qū)首個固體氧化物燃料電池?zé)犭娐?lián)供示范項目、省內(nèi)首個PEM制氫+氫燃料電池?zé)犭娐?lián)產(chǎn)項目、光儲充一體化示范項目相繼落地。當(dāng)前，公司正全力推進深層地?zé)?、生物質(zhì)制天然氣、虛擬電廠等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)研究與示范應(yīng)用，持續(xù)探索新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，為實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展目標不懈奮斗。